Kinder kriegen, Kosmetikbranche, Fotografie, Versicherungsbranche, Immobilienbranche…-ja, wo ist denn hier der rote Faden in meinem Leben?

Egal was kommt, immer Freude zu leben: Das konnte ich noch relativ schnell herausarbeiten, aber dass meine Stärken im strukturierten und organisierten Arbeiten liegen – dafür brauchte ich ein paar Jahre.

Nach meiner Zeit im eigenen Familienunternehmen und in Selbständigkeit startete ich 1999 in der Immobilienbranche mit der Revitalisierung von Gebäuden und der Vermarktung von gewerblichen Immobilien.

Nach acht Jahren bei der Deutschen Post Immobilienentwicklung mit einer kurzen Station als Vertreterin des Chefs bei der Real Estate Germany in der Bonn Zentrale wechselte ich zur Predac Group, Wiesbaden.  

Vier Jahre später verließ ich dort meinen Posten als Geschäftsführerin einer Tochter-GmbH, bei der ich überwiegend in Berlin, Dresden und Leipzig tätig war.

Meine Qualitäten bei der Optimierung von Geschäftsabläufen hatte mich innerhalb von zwölf Jahren von der Sekretärin zur Geschäftsleitung katapultiert. Innerhalb dessen absolvierte ich etliche Weiterbildungen und bemerkte, dass ich ein IT-Jeck bin mit Fokus auf Marketingkommunikation.

Ende 2011 bin ich dann angetreten mit dem Wunsch, die Immobilienbranche zu modernisieren, da die Abläufe dort recht oldschool waren - und nahezu heute noch sind.

Mein Angebot bestand gleich aus drei Produkten, weil ich annahm, dass mehr Angebote mehr Umsatz bedeutete. Heute weiß ich, dass ich damit meine Wunschkunden nur verwirrte und niemanden erreichte.

Mein Fehler: Ich hatte keine klare Positionierung!

Jedoch erreichte ich Aufmerksamkeit und kam auf die Bühnen.

Im Jahr 2013 gründete ich mit zwei Nerds aus Wien eine GmbH und fokussierte mich endlich auf ein Produkt. Doch unser Produkt war "nice to have", aber kein dringend benötigtes zur Beseitigung eines Problems. 

Mein Fehler: Ich hatte mich nicht mit den Bedürfnissen meiner Wunschkunden beschäftigt!

Drei Jahre später hatte ich viel Geld und Zeit investiert und eine nicht erhaltene sechsstellige Provision zu einer Immobilientransaktion, die ich geleitet hatte, brach mir fast das Genick.

Wachgerüttelt durch den finanziellen Schaden liquidierte ich in 2018 die Wiener GmbH und gründete zeitgleich eine neue GmbH in Köln.

Ich erkannte meine Stärken, begann von überall aus zu arbeiten und bildete mich ständig weiter, unter anderem als zertifizierte Unternehmensberaterin für Marketing und Automation und gelistete Beraterin der BAFA, um Unternehmen bei der Transformation zu begleiten.

Ich nenne es die Transformation hin zum Digitalität-Unternehmer, da es nicht um eine Digitalisierung des Unternehmens geht, sondern darum den Menschen die Freude bei der Arbeit aufrecht zu erhalten, und zwar den Unternehmern, den Mitarbeitenden und den Kunden.

Ein Unternehmen zu transformieren, bedeutet nicht, neue Technik anzuwenden und alle Geschäftsprozesse zu automatisieren. Die Technik ist lediglich der Teil, die den Menschen Zeit zurückgibt und Arbeit so weit wie möglich unkompliziert und einfach macht.

Entsprechend heißt meine Firma Digitalität GmbH. Die Digitalität, die für vielseitige Verknüpfungen steht, für ständige Weiterbildung und für die neue Kultur des Netzwerkens.